創(chuàng)業(yè)，是一件充滿激情的事，也是一件比較困難的事，需要理性來引導(dǎo)。
現(xiàn)在，疫情尚未完全結(jié)束，更需要理性、創(chuàng)造性地做創(chuàng)業(yè)這件事。
站在雙創(chuàng)的十字路口，不僅僅是向左走、向右走，還有向前走，做不下去還要向后走。
到底如何選擇？
“雙創(chuàng)”的含義
“雙創(chuàng)”這件事其實并不是從2014年、2015年開始，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)基本上貫穿了人類整個發(fā)展歷史。
在中國古代，宋朝是比較典型的時代——科技創(chuàng)新較為發(fā)達。歷史上“四大發(fā)明”造紙術(shù)、印刷術(shù)、火藥和指南針，有三大發(fā)明印刷術(shù)、火藥、指南針出現(xiàn)在宋代。同時，宋代出現(xiàn)了大量的匠人，在諸多文學(xué)、繪畫、曲藝作品中都有涉及創(chuàng)新內(nèi)容。這些科技在農(nóng)業(yè)社會都是比較先進的。
更為典型的是第二次工業(yè)革命時期，大量的化學(xué)制劑通過研發(fā)出來，有時候目標是A，最后出來是B，比如說尼龍，都是歪打正著誕生的。
近一點的時間，2000年左右出現(xiàn)了大量碼農(nóng)。每個不同的時代，都會通過不同的智力的集體創(chuàng)新，提供了不同的公益平臺，進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活動。
例如微信的張小龍，最早做的Foxmail想賣給雷軍沒賣成，輾轉(zhuǎn)最后以很高的價格賣給騰訊。
對個人來說，創(chuàng)業(yè)是改變命運的一種方式。
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變or不變？
風吹雨打與巋然不動。風吹雨打，環(huán)境是不斷變化的；巋然不動，人性是永恒的。
從古至今，人的人性是一樣的，比如人的不安全感、對家庭的責任感。
人總是會短視。創(chuàng)業(yè)過程中，利益分配是繞不過的問題。如果利益分配不均，容易出現(xiàn)內(nèi)斗的情況。
作為青年人，怎么在本質(zhì)上理解自己？在本質(zhì)上理解別人？
青年發(fā)展與時代特點。
每一代的青年，都有一代人的擔當。移動互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，這個熱潮已經(jīng)過去了，但里面仍有大量的機會。即將到來的人工智能，里面有很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會。
對于現(xiàn)在的青年，大學(xué)畢業(yè)后大部分人還是要選擇去工作，少部分人選擇創(chuàng)業(yè)。
大：百年未有之大變局。
冠狀病毒疫情對全世界影響之大，百年之未有。到現(xiàn)在為止，疫情還沒有翻篇，還在進行時。
疫情對中國經(jīng)濟的發(fā)展還是有一定的妨礙、影響，同時也存在新的機會。
這種環(huán)境下，我們更依賴核心產(chǎn)品的研發(fā)。而核心產(chǎn)品開發(fā)起來就比較難。
美國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國，再超越美國或其他國家，還是有一定的創(chuàng)業(yè)機會。
小：不同的創(chuàng)業(yè)時機。
首先，還是要有一個時機。對一般人來說，創(chuàng)業(yè)要有具體的機遇。
機遇來了，還是要去把握的。
在同樣機遇的條件下，我們怎么去選擇創(chuàng)業(yè)的時機？其實，還是要去衡量自己的具體情況。
疫情下，也很有多的需求，蘊含新的創(chuàng)業(yè)機會，例如口罩生產(chǎn)，防疫小程序等。
誰是你的“天使”？
什么樣的投資人，才是優(yōu)秀的投資人？
對投資機構(gòu)來說，核心是盈利，經(jīng)濟回報是第一位的。
投資人肯定是要挑優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目。如何從萬眾中挑選優(yōu)秀的5%或10%？
需要打出品牌，這樣的創(chuàng)業(yè)項目比較有優(yōu)勢。知名度比較高，更容易了解。
天使投資人，什么是天使？天使在哪兒？
“天使”一般指的是早期的投資人，投資金額也不大。投資人的風格不一樣。有些投資人不謀求公司的控制權(quán)，有些投資人基于對人性的觀察會謀求超過50%的股份。
有些投資人投資的是短線的方式，主要是賣給下一家接盤。有些比較有實力的投資人會投長期的項目。
投資人、創(chuàng)業(yè)者，形成了投融的閉環(huán)。
對創(chuàng)業(yè)者來說，最關(guān)鍵的天使其實是你自己。你對項目的理解有多深，你對復(fù)、雜的事，涉及到錢、人、物等，能不能抗得住？
錢能解決的事，都不是事兒。哪怕現(xiàn)金流管理不好，出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題，表面上是錢的問題，本質(zhì)是現(xiàn)金流管理問題，運營成本的控制，業(yè)務(wù)的擴張沒有協(xié)調(diào)好。
站在十字路口，面對雙創(chuàng)，青年如何選擇？
對于大眾創(chuàng)業(yè)，更好的選擇是站在巨人的肩膀。對愈優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)，就愈需要持久性。
平臺的力量。創(chuàng)業(yè)盡量在一定基礎(chǔ)上去發(fā)力。
