2019年10月23日，In Beauty因美獲得數(shù)百萬人民幣的種子輪融資，投資方為德迅投資。

　　InBeauty因美(簡稱in美)由北京鳳凰美服網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)立，in美的宗旨是以下沉市場“中小型單體美容院”的品牌化連鎖為核心，拒絕傳統(tǒng)美容院“價格虛高、欺詐推銷”，致力于改變中小型單體美容院“臟、亂、差、老、破、小”的亂象，讓廣大用戶獲得“透明、定制、智能”的美容消費(fèi)新體驗(yàn)。
　
　　in美創(chuàng)始人兼CEO姜智皓先生，在美業(yè)深耕10年之久，其中有六年專注于美業(yè)供應(yīng)鏈，打造過口服美容品牌“簡美”; 擁有四年經(jīng)營門店的經(jīng)驗(yàn)，在北京運(yùn)營8家美容連鎖品牌店—玫瑰山;同時四年研發(fā)美業(yè)SaaS產(chǎn)品，打造了美業(yè)最大SaaS系統(tǒng)“InBeauty OS”。

　　中國目前美容院大約有108萬家，但是連鎖化率不足5%，市場上存在的大量單體美容院每年關(guān)店率達(dá)39%，單店盈利率不超過10%。這些門店老板大多美容師或店長出身，對顧客有較好的服務(wù)能力，但缺乏好產(chǎn)品和缺乏對門店的全年營銷規(guī)劃能力是導(dǎo)致單體美容院不能長久盈利的一個重要原因。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，小紅書、大眾點(diǎn)評、抖音等平臺的出現(xiàn)，市場更加透明，使得這些靠較好客情生存的單體美容院處境越發(fā)艱難。
　
　　in美目前主要聚焦三四線城市。相對而言，下沉市場用戶的消費(fèi)訴求和裂變、擴(kuò)散、傳播能力更大。in美整合的單體美容院首選面積在100-300平之間，要求年消費(fèi)金額超過1萬的會員數(shù)大于30人，團(tuán)隊有一定的服務(wù)能力。
　
　　in美依據(jù)原美容院的實(shí)際情況進(jìn)行精細(xì)化改造，最終可分為三類門店：一類是旗艦店，需要重新裝修;第二類是星選店，重點(diǎn)對前庭和門頭做修整;第三類是體驗(yàn)店，只需統(tǒng)一門頭即可。
　
　　整合門店形象之后，in美針對美容院的服務(wù)做升級，旨在提升員工的服務(wù)意識、員工專業(yè)知識素養(yǎng)、員工專業(yè)技能等。此外，in美也會在線上線下營銷等方面為這些單體美容院賦能，提供運(yùn)營策略和運(yùn)營技巧的支持。
　
　　在供應(yīng)鏈賦能方面，in美面向全球采購，更偏向在線下商場和天貓還未鋪設(shè)渠道的產(chǎn)品，涉及家用美容產(chǎn)品、院級護(hù)理產(chǎn)品、醫(yī)美級項(xiàng)目等，目前共有300多個SKU。
　
　　in美的邏輯不只是售賣產(chǎn)品，而是希望為社區(qū)高端女性用戶提供解決方案，比如脫發(fā)、失眠、痛經(jīng)、敏感肌膚等修復(fù)方案?，F(xiàn)在in美已經(jīng)設(shè)計了50多個解決方案，未來會逐步增加到200-300個。
　
　　in美的經(jīng)營模式與傳統(tǒng)加盟模式存在差異，加盟主要是以賺取加盟費(fèi)為主要目的，核心邏輯是庫存轉(zhuǎn)移，加盟的對象往往吸引的也是沒有經(jīng)驗(yàn)的外行人，招商品牌在全國范圍內(nèi)服務(wù)能力跟不上，因此加盟后的失敗率比較高。
　
　　in美則是幫助具有一定能力的存量門店做業(yè)績的實(shí)際提升，賺取的是銷售分成。這一點(diǎn)直接體現(xiàn)在盈利模式上，in美也會向門店收取一次性加盟費(fèi)，但費(fèi)用較低，在6-10萬之間，用于覆蓋前期改造升級的成本;主要營收來源是供應(yīng)鏈差價，以及3-5%的流水抽傭。
　
　　in美團(tuán)隊共有40余人，總部位于北京。創(chuàng)始人兼CEO姜智皓先生是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在美業(yè)有10年供應(yīng)鏈、SaaS及實(shí)體品牌門店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn);其他核心成員在美業(yè)、日化、零售、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)。